Tufft ledarskap
•
Att leda när livet är tufft.
Hitta Balansen
Om man inte har en så nära relation, kan man frestas att dra sig undan och hoppas att de inte märker något. Men jag har hört för många berätta hur ensamt det blev för dem när de hade det svårt:
- Telefonen blev tyst.
- Meddelandena slutade komma.
Det påminner oss om att när folk kämpar, så betyder vår närvaro—även i små doser—mer än vi tror.
Stödja De Närmaste
När någon som står oss nära, vare sig det är på arbetet eller hemma hamnar vi i en jobbig situation. Det är det lätt att känna att man vill:
- Hoppa in
- Lösa problemet
- Rädda dem
Det är nästan omöjligt att inte reagera så. Som ledare och medmänniska känner jag den impulsen starkt. När människor har det svårt, vill jag bara hjälpa dem och ta bort smärtan. Men grejen är att om jag ständigt tar över, hur ska de då lära sig att hantera svårigheter på egen hand?
Frestelsen att Kliva In
Låt oss vara ärliga: frestelsen att ge råd (eller till och med en helt färdig livsplan) är stark. Men att stödja någon vi bryr oss om handlar framför allt om att:
- Finna sig närvarande
- Lyssna och vara där
- Låta dem hitta sin egen väg
Det är en känslig balans—att vara tillr
•
Tufft ledarskap
En del chefer tycker att de mjuka delarna av ledarskap är för mesigt. Varför lägga tid på motivation och känslor när man kan peka med hela handen?
Låt oss förklara varför hårda tag inte är så hårda och mjuka tag egentligen är rätt tufft;
&#; Det tuffaste du kan göra är att låta andra ta ansvar för sina handlingar. Det är mycket mer ansträngande att själv tvingas tänka ut en lösning än att få en serverad. Oavsett vilken bransch så har du nytta av självgående och tänkande individer. Ta en sådan sak som bra bemötande av en missnöjd kund. Vill du ha personal som känner att det enda de förväntas göra är att följa beskriven procedur eller som känner ett ansvar för att se till att kunden blir nöjd?
&#; Om du inte bryr dig om din personal, så kan du inte räkna med att din personal bryr sig om dig.
&#; Som chef gillar du förmodligen att nå målen. Kanske är du ibland frustrerad över att personalen inte är lika naturligt intresserade av det. Tänk då att det finns förmodligen en anledning till att du är chef och din personal inte är det. Ditt intresse att uppnå resultat kan ju vara en sådan sak som bidragit. Då gäller det också att förstå att det som driver dig in
•
Sluta motivera dina medarbetare!
Vem är webbinariet för?
Webbinariet riktar sig till dig som jobbar som arbetsledare, ledare alternativt inom HR. Deltagande ger dig en smakprov vid vår träning och därmed en tillfälle att att fatta beslut eller bestämma något om programmen är relevanta och korrekt för dig eller din organisation.
Vad ni kan förvänta dig?
En interaktivt webbinarium där ni upptäcker en helt annat sätt för att se vid ledarskap samt organisationskultur. ni kommer även att upptäcka vilka förhållningssätt och förmågor som chef behöver förbättra för för att skapa äkta och bestående förändring.
Tid
Webbinariet existerar två timmar långt (kl – ) med interaktiva delar var du får en chans att testa på samt testa, ej bara lyssna.
Datum
Vi har dessa webbinarier regelbundet så hitta ett datum som fungerar för dig.
Format
Webbinariet existerar på engelska, online via Zoom. detta här webbinariet går ej att jämföra med andra. Förvänta dig en blandning av teori och erfarenhet, interaktiva delar där ni i ”breakout rooms” undersöker och provar på.
Datum samt anmälan